疫情加速KTV行业“蜕变”的同时，也证实着连锁化是KTV行业发展的必经之路。比起单店的单打独斗，KTV连锁品牌具有明显的抗风险能力，在资金、运营、流量等方面都存在明显的优势，这种规模优势更明显体现在采购及运营成本的直接降低。大多数单店在品牌知名度、培训体系、人才引进等方面也远落后于连锁KTV品牌，剧本杀复盘解析而随着KTV行业的发展，非连锁KTV门店很难在激烈的市场角逐中站稳脚跟。尤其是一些成本的提高，使得单个KTV门店的利润进一步被压缩。同时，消费者也越来越注重品牌化消费，高知名度的连锁品牌不仅让消费者更加放心，而且连锁品牌为消费者带来了更便捷的消费，会员体系的打通也实实在在地了消费者的体验。能够看到，KTV行业大盘稳固发展的背后，也正是KTV行业连锁化快速推进的过程。在整个行业加速进行品牌化蜕变与连锁化升级的同时，KTV行业也迎接着属于自己的“大年”。i黑马通过公开数据调研发现：成功熬过疫情并在这一轮行业回暖升温中享受到红利的，正是那些行业中较为知名的连锁品牌：麦颂KTV、魅KTV、星聚会、好乐迪、米乐星等，他们当中不少在疫情期间还在开出新店。
其次就是人员支出，一个好的DM本身的工资要求就不会低，有的店铺为了降低工资支出干脆请一些没有经验的DM，以至于玩家感觉体验不好，终客流量都还是汇集到一些有口碑的店铺中，其余的店铺自然也就只能关门大吉。从小雷之前的体验来看，剧本杀复盘答案DM如果没有经过相关的培训，那么起到的作用也是十分有限，合格的DM会适时地引导玩家发现一些线索和烘托剧情氛围，而不合格的DM则是在玩家遇到困难的时候直接指出线索，破坏玩家的体验。所以，小雷认为线上剧本杀其实还是有发展空间的，比如可以引入专业DM机制，从线下店的客流量来看，大多数时候都集中在工作日晚上和周末。在工作日的早上和下午大多数店铺都是空置的，员工自然也就处于闲置状态，如果App可以引入这部分闲置资源，那么在体验上应该能够有所。
虽然第二个作品花费了很多时间精力，但我知道，对于一个差强人意的半成品，与其浪费更多时间打磨，不如果断放弃，于是我再次开启了新的创作。看着笔记本电脑的键盘膜都磨出了洞，我仔细统计了作品数次修改的版本，在这半年里，之前创作加修改的字数累计已经超过了二十万字，达到了一部长篇小说的体量。剧本杀复盘解析有了前两次失败积累的经验，这次我选择的是对于新手作者来说比较容易入手的欢乐机制题材。也许我天生就有些幽默细胞，这次的创作，相比前两次更加顺畅，不到一个月，我就完成了初稿。按照惯例，我邀请了剧本店的合作伙伴和相熟的客人体验了出炉的作品。令我惊喜的是，这次的作品测试效果非常好，大家测试下来，给出了很高的评价，全程欢乐氛围在线，体验并不输市面上已经发行的同类型剧本。这时，我才算真正松了一口气。根据大家给出的修改建议，测试过后，我继续对作品进行了数次的打磨修改，终于在两个多月后，完成了定稿。几乎没有费什么周折，我将新作品顺利投稿到了某知名的发行工作室。这家发行工作室成立较早，曾经出品过销量五千余套的爆款剧本杀，在全国行业内排名前十，收到我的投稿之前，才出品过一个以宠物为题材的剧本杀作品，短时间内，仅在展会上，销量就突破了千套。入行已经有了一段时间，我也明白单是作品好，如果发行的工作室没有实力宣传，依然很难获得很好的销量，同样，有知名度的发行工作室，并不缺来自全国各地的投稿，对于作品审核的要求也更高。在一周忐忑的等待后，我终于接到了工作室的来电，对方测试了我的作品后非常满意，表示愿意签下我的作品，由工作室发行出品。
剧本杀游戏起源于19世纪的英国，而国内剧本杀的走红，则与2016年芒果TV的明星推理真人秀《明星大侦探》的热播息息相关。由此，剧本杀产业链也开始不断发展。从线上剧本杀APP、线下剧本杀门店到如今的“剧本杀+”新业态，剧本杀市场规模在不断扩大。据艾媒咨询数据显示，2018年，中国剧本杀行业市场规模仅65.3亿元，剧本杀复盘解析到2021年已经达到170.2亿元，预计2022年将增至238.9亿元，增速高达40.4%。景鉴智库创始人周鸣岐告诉时代周报记者，景区引入剧本杀，一方面，能让游客在游览过程中的代入感更强，另一方面，剧本杀能延长游客的游玩时间，从而引起住宿需求，挖掘出游客休闲度假的更多消费需求，为景区带来更多收入。周鸣岐认为，这是景区从以前只卖门票、缆车、交通车等单一的观光型产品，向一个体验型、度假型产品的转变。他同时强调指出，在这个转变过程中，景区不能只引入剧本杀，还要引入更多其他内容，以形成一个业态闭环。“是既有剧本杀，又有很好的住宿产品，还有夜市、酒吧等其他娱乐产品等，在景区内形成一个系统化的布局，这样才能为景区产生更多的二次消费。”
